按照公務員平時考核工作有關要求，雲溪區市場監督管理局以公務員平時考核工作為抓手，堅持試用結合、統籌兼顧，提升公務員幹事創業積極性和主動性，收到明顯成效。

充分把握責任製，組織領導落實了“一強”。局黨組把平時考核工作作為建強隊伍的重要抓手，成立由黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長的考核領導小組，由政工人事股牽頭，負責製定考核辦法，組織協調、指導監督，確保平時考核工作有序推進。

充分把握廣泛性，考核範圍做到了“三擴”。針對人員身份多樣、混編混崗等現實情況，為突出平時考核的公平性，堅持“同工同考核”，考核全覆蓋。一是擴大到非領導科級以上幹部。為突出公平公正，將非領導職務的科級及以上幹部，全部納入考核範圍。二是擴大到事業、工勤編製人員。現有事業、工勤編製占比較大，分布在內部管理、監管執法等各個職能領域，將這部分人員納入考核，對推動全局工作起到積極的作用。三是擴大到體製內編製外人員。除局班子成員由區委進行平時考核，工作人員抽調、援派和掛職期間由接收單位進行平時考核外，其他人員全部納入平時考核。

充分把握準確性，組織考核實施了“四分”。一是分指標設置。考核指標分為共性指標和個性指標。考核內容以工作人員的崗位職責和所承擔的工作任務為主，重點考核工作人員完成日常工作任務、階段性工作目標、局中心工作、重點工作和執法辦案、日常監管的完成情況，以及承擔急難險重任務、處理複雜問題、應對重大考驗的表現等工作實績。二是分線統籌。為便於考核、突出實際，各股室隊所副職和一般幹部由所在單位負責人考核評定，各股室隊所負責人由分管領導考核評定，重要時段、重點工作可由局長直接評定。三是分步考核。日工作考勤。堅持日考勤，監督和推動幹部職工遵守工作時間製度，規範工作行為。月工作紀實。每月考核小組收集考核對象的月工作情況，並進行紀實。季度評鑒。每個季度的季初對上一季度的情況進行綜合，通過局黨組會議研究，確定“好”等次人數。四是分季通報。每季度考核結果確定後，形成正式書麵通報，對“好”等次進行公示，並在季度講評會上通報講評到單位和個人。