市財政局認真貫徹落實習近平總書記關於“幹部考核要把功夫下在平時”的重要指示，圍繞建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體係，積極推進考核方式實現全流程信息化，紮實抓好公務員平時考核，激勵財政幹部幹在平時、比在平時。

強化組織領導，提升考核驅動力。一是高位推動。健全考核機構，出台《公務員平時考核實施方案》，將平時考核工作作為“一把手”工程，納入年度重點工作推進。相關考核主體科室積極履職，協力推進，構建了“主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任主體聯動抓”的工作格局。二是宣傳發動。召開專題部署會議全麵動員、全麵解讀，運用辦公內網、微信工作群、電子屏等多種方式廣泛宣傳，營造重視、參與、落實平時考核的濃厚氛圍。三是平台促動。依托財政綜合辦公係統內網，設計開發了集成個人信息、崗位職責、考勤統計等內容的平時考核信息化平台，實現了考核“目標任務限時申報、臨時任務即時交辦、季度小結定期歸集、清單事項隨時審批、考核流程實時提醒、自動辦結存檔備案”的全流程信息化操作，大幅減少了考核主體和考核對象的工作量，提升了考核效率。

突出精準精細，增強考核執行力。一是全員覆蓋。按幹部管理權限，將市管幹部以外的所有幹部納為考核對象，做到平時考核與年度考核對象相一致，實現平時考核與年度考核統籌銜接、一體推進。二是全麵考核。按照德、能、勤、績、廉“5個維度”，列出“17個要素”，確定平時考核評鑒項目及計分標準，實行“目標任務線”“素質品行線”兩條線同步考核，“定性”與“定量”相結合，做到了考核內容“差異化”、指標設置“精細化”。三是全局分類。分正科實職幹部、其他幹部兩個層麵，按分管領域核定各個層麵“好”等次推薦比例，將中層骨幹與其他幹部區分考核；按綜合類、財政收支類、財政管理類、事業單位類、調研員類五個類別進行年度考核，實現分層與分類考核相結合，激發不同層級幹部積極性。

注重考用結合，彰顯考核影響力。一是激勵與約束並重。實行正麵清單申報製和負麵清單分送製，既及時對個人成績、崗位成效給予肯定，鼓勵幹部爭先創優，又及時將考核主體在作風紀律、製度執行、工作落實等方麵的反饋意見納入，加強日常監督和約束。將平時考核與年度考核、評先推優、選拔任用、職級晉升等掛鉤，發揮考核“指揮棒”“風向標”作用。二是管人與管事並抓。按照知事識人的要求，目標申報、清單審核、審核評鑒等環節，給分管領導和科室單位負責人賦能賦權賦責，以考核程序上的能級管理，督促落實“一崗雙責”，管好自己的人、管好責任範圍內的事。三是提高與促進並行。運用平時考核傳導壓力和責任，推動了重點工作任務完成，促進了幹部作風轉變。注重實績考核和平時表現，引導幹部看到自己的長處和短板，明確工作目標和努力方向，讓“實幹者”“老黃牛”有動力，讓“老油條”“空談者”有壓力，讓“不作為”“慢作為”沒市場，促進了幹部的成長。