2022年，縣供銷社在縣委、縣政府堅強領導下，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記對供銷社工作作出重要講話精神，以維護大局穩定為目標，全麵縱深推進供銷社綜合改革，切實做好“服務三農”工作。

一、加強黨建引領，做好供銷傳承

1、加強理論學習，堅定理想信念。深入開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨史學習教育是做好供銷合作社工作的根本遵循，必須在深學篤信篤行上把牢工作方向，要堅持真學、真信、真用，不斷往深裏走、往心裏走、往實裏走，落實到各領域各環節全過程。通過多種形式開展學習宣傳活動，掀起學習熱潮，認真落實黨內政治生活、黨員活動日、“三會一課”等製度。深入學習深刻領會把握鄉村振興戰略中的供銷職能作用;加強黨建和黨風廉政建設工作;抓好班子建設、組織建設，精神文明建設。

2、堅定政治信念，全麵強化黨的領導。著重營造縣社黨員幹部勤於學習、善於學習、樂於學習的良好氛圍，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷增強政治認同、思想認同和身份認同。

3、堅持全麵從嚴治黨不鬆勁，繼續加強紀律作風建設。始終堅持把紀律規矩挺在前麵，全麵深入學習貫徹《黨委(黨組)落實全麵從嚴治黨主體責任規定》等黨內法規，切實把全麵從嚴治黨各項製度規定落到實處；堅決強化紀律剛性約束，以製度建設為重點，全麵加強關鍵環節重點階段廉政風險防控，切實以執紀促落實，以問責促整改；創新方式方法深化廉政學習教育，引導黨員幹部主動適應新形勢新任務，切實增強拒腐防變能力，當好黨規黨紀的模範遵守者、紀律的堅定執行者，推動監督執紀責任落實。

二、繼續推進供銷改革工作

1、培育壯大社有企業。發展壯大縣級惠農服務有限公司和縣級社有資產管理公司，發揮惠農服務有限公司在全縣農資銷售與供應、土地托管、統防統治、農機作業、農技推廣等農業社會化服務方麵的龍頭帶動作用；在農村電商、消費幫扶、冷鏈物流等方麵的統籌引領作用；在信用貸款、信息谘詢等方麵的支持作用。發揮社有資產管理公司在資產開發、招商引資、租賃及經營合同等方麵實行審批管理，民主決策，避免資產流失，統一聘請法律顧問，為全縣供銷係統內的單位提供專業的法律服務。

2、培育壯大鄉鎮供銷社和惠農服務中心。進一步完善已建但未具"四有"標準的鄉鎮供銷社，探索賦予鄉鎮供銷社數據收集、土地流轉、勞務人員輸出、就業培訓、發展集體經濟等基礎功能，指導基層社在經濟規模、製度規範、資產配置和經營模式等方麵著力。三是培育壯大村級供銷社和惠農綜合服務社。各基層社在人口規模較大、經濟基礎較好的中心村和農村社區，依托農民專業合作社，按照黨建引領、村社共建方向，采取成熟一個發展一個的原則，示範推進村級供銷社建設，健全村級供銷社土地流轉、信息統計、勞務就業等公益性經營性服務內容，發展"一村一品"，壯大村集體經濟。各基層社選取 1－2個村級供銷社開展試點工作，培育一批三星級、四星級村級惠農綜合服務社。

三、繼續做好社有資產盤活這篇文章

轉變辦社理念是供銷社發展的必然選擇，努力實現招商引資、盤活資產是供銷社最大的經濟增長點。关键词2把招商引資、盤活資產作為工作中的重中之重，有針對性地開發資產，做到以點帶麵。在既要解決供銷社遺留問題，又要加快發展的情形下，加強供銷社社有資產管理是保證工作順利進行的必要條件。縣社社有資產管理公司對全縣供銷係統資產進行了一次全麵的摸底排查，建立了資產台賬，加強監事會對全係統社有資產的監督與管理，最大限度發揮資產效益，實現社有資產保值增值目的。製定了社有資產管理辦法，嚴格按照“公開、公平、公正”原則處置社有集體資產，確保社有資產不流失。

四、努力破解社會養老金欠繳難題

妥善解決曆史遺留問題，是供銷係統迫在眉睫工作，黨組班子上向縣委、縣政府領導匯報，爭取主要領導重視；下為鄉鎮基層社出謀劃策，在招商引資、門店升級改造增資增效等事宜多管齊下，落實處理好係統社有企業職工社會保障，切實解決好供銷合作社企業職工基本養老、醫療等社會保險問題，確保供銷合作社企業職工和退休人員按規定享受社會保險待遇，維護社會穩定。

五、繼續做好供銷係統穩定工作

穩定工作是供銷社一項極為繁重的工作，也是各級領導

的明確要求。麵對破產改製企業遺留問題多，基層供銷社困難職工要求多，越戰傷殘軍人利益訴求多等“三多”現狀。一是從製度入手抓維穩工作。首先強化維穩工作責任製，年初各鄉鎮基層社與縣社簽訂維穩工作責任狀，對基層社年度考核實行穩定工作責任一票否決製，做到了責任到人，一級對一級負責，並對重大不穩定的案件采用包案製，不穩定的群體實行人盯人的辦法，較好地確保了係統的穩定。二是變上訪為下訪。努力解決職工的反響強烈的問題，下決心解決職工存在的特殊困難，從苗頭抓起，從小事抓起，從關鍵抓起，由於工作到位，措施得力，把握了問題的實質，許多矛盾和問題都化解在基層，解決在萌芽。

六、加強指導監督，規範財務管理

一是修訂完善縣社機關和鄉鎮基層社、惠農服務公司財務管理製度，強化對機關、鄉鎮基層社、惠農服務公司的管理，強化製度約束，狠抓措施落實，全麵提高財務管理水平。二是開展增收節支活動，牢固樹立過緊日子的思想。縣社計劃機關經費比去年同期壓縮10%、非生產性支出壓縮10%。鄉鎮基層社也要參照執行。三是縣社已經成立了以監事會主任敖偉同誌為組長的專門工作組，對鄉鎮基層社、惠農服務公司的運營、資產、財務狀況、工作績效進行一次全麵的檢查督查。對違反財務製度、財經紀律的問題，要堅決督促迅速整改到位。

七、加大供銷農資冬儲供應力度

以市新三湘農資公司為龍頭，縣供銷惠農服務有限公司和鄉鎮惠農服務中心為依托，為保障今年春耕備耕和雙夏市場供應，達到保質保價保量供應、平抑物價、助農增收目標，全縣供銷係統在保證化肥農藥零增長的前提下，積極做好3000餘噸農資冬儲工作，保障春耕用肥供應，平抑農資物價，促進農業增產、農民增收、農產品提質，確保糧食安全。