（一）項目基本概況

為落實縣委、縣政府“一件事一次辦”的改革方案，構建“一窗受理、集成服務”的政務服務新模式，按照統一受理、統一標準、統一平台和統一建設的原則，優化頂層設計，將受理和辦理進行相對分離，實現政務服務從“傳統設點擺攤式”向“前台綜合受理、後台分類審批、統一窗口出件、全程電子監察”的模式轉變，著力優化政務服務環境，為企業和群眾辦事提供更多便利。同步實現人力、物力的合理配置，節約行政成本。為滿足改革要求，經縣委、縣政府同意，我中心對原政務中心服務大廳、人社分廳及兩家單位院落整合升級進行改造。

（二）項目資金使用及管理情況

本項目資金預算為2000萬元，已使用64%，即1279.56萬元，剩餘部分在完成財政結算評審後按評審結果支付。在項目建設過程中，嚴格按照項目實施方案組織施工建設，足額配套落實資金。資金撥付均通過財政國庫集中支付，支出合理、合法、合規，無違規使用現象。

（三）項目組織實施情況

項目建設、使用、管理方為嶽陽縣政務服務中心，監管方為嶽陽縣政府采購管理辦公室，監理方為嶽陽宏遠建設監理有限公司，於2020年4月開始招投標建設，嶽陽龍山建設有限公司中標並簽訂政府采購合同。2020年5月-2020年9月進行建設改造，2020年10月8日達到預定可使用狀態，完成竣工驗收。本項目完全根據項目計劃和建設進度申請撥付使用資金，按照報賬資金核算管理部門的要求，堅持履行規定的程序和手續，分期撥款、單據送審、辦理報賬，接受縣財政局對資金使用情況的跟蹤監督檢查，確保項目資金使用安全有效、確保財政配套資金運行安全。

（四）綜合評價情況及評價結論

項目建設對照投標合同，已達到原來的建設目標。對照評價為優。

（五）項目主要績效情況分析

該項目以“服務、協調、監督、檢查”的理念，不斷創新管理方式

，實現項目的整體利益最大化。以精細化的管理水平，標準化施工，攻堅克難，出色的完成了施工任務。憑著過硬的實力，良好的信譽，樹立了嶽陽縣政務窗口單位的良好形象

（六）主要經驗及做法、存在問題和建議

1、管理結構優化

為了便於施工管理，我單位成立了項目負責人,負責本合同段的施工組織管理工作。根據工程分布特點，下設三個施工分部。項目負責人充分發揮引領服務職能，規範各分部的各項管理行為，全麵提升分部各項工作水平。

2、精細管理，紮實各項管理工作

分別從生產管理、質量管理、安全管理、經營管理工作、團隊建設工作等方麵進行精細管理，以施工計劃管理為龍頭、以關鍵性節點工程控製為重點、以勞動競賽為載體、以評比獎懲為抓手、以各要素管理為保障，突出抓好每個管理環節。

3、創新管理理念

利用行政手段抓管理，使用經濟手段促管理，著力加強信用評價強管理，強化服務管理理念。

4、存在問題：

①政務中心提質改造項目中對環保局原有食堂改造時，新添置了部分食堂設施設備，但因時間緊未辦理采購手續。

②政務中心提質改造項目招投標文件中資料不夠完善，需進一步補充完善好相關資料。

嶽陽縣財政績效評價中心

2020年11月25日