嶽陽縣人民醫院2024年工作計劃
來源:縣人民醫院   2024-03-04
瀏覽量:1 | | | | |

  2024年,嶽陽縣人民醫院工作的總體要求是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全麵貫徹黨的二十大精神和習近平總書記對衛生健康工作重要講話重要指示批示精神,堅持人民至上、生命至上,全麵落實縣委縣政府“四區建設”新使命,堅持醫院“1356”發展戰略,振奮精神,真抓實幹,全力開創醫院高質量發展新局麵。

  重點抓好以下四個方麵的工作:

  (一)統籌謀劃“一大願景”。即打造區域醫療中心、建設人民滿意醫院。堅持公立醫院的公益性,以DIP支付改革為抓手,持續推進公立醫院的綜合改革;建立現代醫院管理模式,不斷提升服務能力,確保醫院發展再上一個台階。

  (二)全力奮進“三三工程”。即三年時間完成三級醫院創建。2024年完成卓越服務創建和二甲醫院複評,爭取拿到三級醫院設置批複。努力實現2024年門急診人次、住院人次、手術台次的三提升目標。

  (三)持續著力“五抓五促”。

  1、抓黨建,促發展。堅持黨建引領,把政治建設和加強黨的建設擺在核心位置。以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線,持續鞏固拓展主題教育成果,貫徹落實《黨史學習教育工作條例》,進一步激發幹事創業熱情,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,牢固樹立“四個意識”、增強“四個自信”、做到“兩個維護”。持續豐富“‘醫’心向黨、仁心護民”十佳黨建品牌內涵,全麵打造“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強”的“四強”和“五化”黨支部。持續深化省級“清廉醫院”示範點創建,持之以恒落實中央八項規定及其實施細則精神,不斷健全作風建設長效機製,落實全麵從嚴治黨主體責任,促進黨風廉政建設與業務工作融合並進。持續打造誌願服務先進典型,多頻次、大範圍開展“義診進萬家,健康巴陵行”義診等公益活動,提升醫療專家隊伍誌願服務水平。

  2、抓學科,促能力。強力推進重點學科建設。圍繞建設邊界類區域醫療中心和創建三級綜合醫院的定位,以縣域死亡率高、外轉率高的疾病為重點,做大做強優勢學科,完成創建3—4個市級重點學科的目標,同時為創建省級重點學科做好前期準備工作。借助省級邊界類區域醫療中心建設契機,在長沙市中心醫院的支持下,每年建設1-2個專科,達到省級重點專科水平。對照《三級綜合醫院評審標準》,逐步提高技術水平,不斷開展新技術新項目,完善專科設置、提升學科能力,三、四級手術和微創手術占比再增長5%。強力推進救治能力建設。強化胸痛中心、卒中中心、創傷中心、危重孕產婦和危重新生兒救治中心內涵建設,進一步提升急危重症救治能力。強力推進人才隊伍建設。強化高層次專科人才引進、培養,加強中青年骨幹的選拔、培養,加大外送培訓力度。選派醫療、護理中青年業務骨幹,中層管理幹部到上級醫院進修、培訓,分批開設醫師、護士、宣傳通訊員等綜合培訓班,不斷提升臨床專業技術人員業務水平,提高中層幹部的綜合能力、管理水平。

  3、抓項目,促基礎。重點推進外科大樓建設項目。按照縣委、縣政府的要求,高標準、嚴要求穩步推進外科大樓建設進度,力爭2024年年底部分投入使用。加強臨床急需設備的采購工作。根據專科發展和臨床需要,按計劃有序購置醫療設備,進一步提升臨床精確診療能力。

  4、抓服務,促品牌。嚴格落實醫療安全核心製度,建立健全醫療質量管理和控製體係,持續提升醫療質量和技術水平。完善護理服務與質量體係,升級服務模式,加強護士隊伍建設,提高基礎護理質量和專科護理能力,做強護理學科。以落實患者安全“十大目標”為重點,落實進一步改善就醫環境、優化服務流程、提升後勤保障水平、加快信息化建設等舉措,做好院前院中院後一站式連續服務,做到全員參與、全過程實施的全麵質量管理,不斷提高為患者的服務效率,改善患者就醫體驗。結合建院40周年,以提升患者滿意感、職工幸福感為目的,開展一係列人文活動,打造一係列服務品牌。

  5、抓管理,促效益。樹立管理出效益的意識,深入開展精細化管理,倡導全院幹部職工“過緊日子”,厲行勤儉節約,反對鋪張浪費,從嚴控製一般性支出,集中力量辦大事、辦要事。全麵加強醫療質量管理,狠抓十八項核心製度落實,開展月質量考核講評;全麵加強學習,濃厚學術和學習氛圍,促進三基考核和基本技能培訓常態化製度化;全麵落實二級公立醫院績效考核要求,優化醫院內部績效考核和評價體係,探索建立月考核獎勵製度。繼續推進醫保DIP支付改革,規範病人收治和收費,合理檢查、合理用藥;全麵加強安全生產管理,按照衛健係統安全生產工作要求,落實安全責任,加強安全培訓,開展重點部門、重點部位的常態化巡查;全麵加強外聯工作,深入推進醫聯體、醫共體建設。

  (四)強力推進“六項重點”。一是把醫療質量作為全院工作的核心基礎,把落實18項醫療質量安全核心製度擺在首要位置,時時講、刻刻抓、常常督;二是把卓越服務納入重要議事日程,想辦法、出實招,濃厚卓越服務氛圍;三是同步開展二甲複評和三級醫院設置申報,摸清自己的家底,對照標準精準發力;四是穩步推進外科大樓建設,力爭2024年年底部分投入使用;五是守好安全生產底線,以“時時放心不下”的責任感,持續有效防範化解安全生產風險,構築堅強有力的新安全格局;六是加強醫院文化建設,要結合建院40周年,推動醫院文化創造性發展,打造更多具有影響力的文化標識,開展更多具有行業特色的文化活動。