一、醫院業務情況

2017年，完成總收入1.4282億元，其中醫療收入1.3118億元；完成門急診量119673人次，收治住院病人23467人次，完成手術4738台次，完成各類檢查310594人次。

二、圍繞二甲，對照標準，全麵提升綜合能力

（一）持續改進內涵質量，提升診療能力

牢牢抓住醫療質量這條生命線，圍繞二甲評審標準，加強醫務人員核心製度的培訓和執行情況的督查，18項核心製度全麵落實。通過修訂完善醫療製度，完善“三級質控”體係，加強環節質控，質量管理進一步規範化，診療能力進一步增強。

（二）深化優質護理服務，提升服務能力

完善各項護理管理製度，修訂護理操作流程，完善優質護理、整體護理的效果評價工作，每日有督查，每周有查房，每月有分析和通報。通過層級培訓、專科培訓，三基考試、技能考核、業務講座、應急演練等形式，不斷提高護士理論和技能水平，護理滿意度達95%以上。

（三）探索現代醫院管理，提升管理能力

推行精細化管理，努力提升醫院經營效益，增收節支。加強專科建設，新增9個縣級重點專科。統一投訴管理，建立職工投訴機製和院長接待日製度，暢通投訴渠道。加強急救和應急管理，加強全院醫護人員急救技能培訓和考核，確保人人過關，編印應急預案100個，組織22場全院性應急演練，急救能力顯著增強。

通過提升能力，規範管理，醫院各項工作得到了長足的進步。2017年12月27日，我院順利通過市衛計委專家組的評審，圓滿完成二甲複評工作任務。

三、立足醫院，服務大局，紮實履行社會責任

（一）深入推進公立醫院改革

全麵落實公立醫院綜合改革的各項要求。加強費用控製，醫療費用增長、藥占比、百元收入衛生耗材、醫療服務收入占比等指標的控製名列全市前茅，醫院收入結構、病人費用結構日趨合理。落實支付改革，積極推行單病種付費，梳理出30多個病種的單病種付費目錄，加強臨床路徑管理，規範診療流程，有效控製次均費用。積極探索醫聯體、醫共體、專科聯盟、遠程醫療等新興醫療模式，與省市多家三級醫院簽訂合作協議，建立分級診療和雙向轉診的體係。

（二）全麵落實扶貧攻堅

積極開展精準扶貧，結對幫扶33戶，定期下村走訪，製定扶貧方案，累計投入扶貧經費近20萬，今年共脫貧13戶。穩步推進健康扶貧，落實農村貧困人口住院“先診療後付費”政策，建立“一站式”結算窗口，大病集中救治率達90%，醫院累計為貧困人口減免費用30餘萬。

（三）大力弘揚精神文明創建

弘揚醫院文化，建立院訓、願景、宗旨、理念等價值體係，牢固樹立“救死扶傷”的社會責任意識。豐富文體活動，組織開展2017年度職工籃球賽，組建職工跑步團，倡導綠色健康的生活方式。創建無煙醫院，加大控煙、勸煙和處罰力度。開展誌願者服務，組織醫療義診6次，服務1000餘人次；組織無償獻血一次，58名誌願者共計獻血19400毫升。

（四）加速打造現代化醫院

攻堅門急診綜合樓建設，建設領導小組克服困難，夜以繼日，保質量、趕進度，目前裝飾裝修工程已完成90%，室外配套工程已經啟動，力爭盡快投入使用，早日服務於民。升級信息化係統，結合二甲評審標準和現代醫院發展的需要，對我院的信息化建設係統進行了全麵的升級改造，為打造信息化醫院做好鋪墊。

通過深入推進公立醫院改革，積極履行社會責任，弘揚精神文明建設，加快基礎設施建設，醫院社會形象進一步好轉，社會地位有效提升，醫患關係更加和諧。

四、統一思想，落實責任，狠抓黨風行風建設

（一）切實加強基層黨建

深入學習黨的十九大精神，堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的原則，深入開展“兩學一做”學習教育，牢固樹立“為民服務”和“實幹擔當”意識。加強組織領導，建立台賬，落實製度。開展學習討論，集中開展了“四種精神”的學習討論，深刻剖析自身差距；大力推進紅星雲平台管理；開展支部主題黨日20餘次。抓好民主集中製，從嚴監督權力運行機製，“三重一大”事項，堅持院務會集體研究、集體討論、集體決定，堅決杜絕違反操作程序的違紀行為。

（二）狠抓醫藥購銷領域專項整治

將藥品、耗材專項治理貫穿於全年工作，製訂了整治方案，進一步落實醫療衛生行風建設“九不準”。持續開展藥品合理使用專項整治，年度藥品比例28.9%。加大預防和問責力度，開展藥品供應商、設備耗材供應商集體約談3次，約談重要職能部門負責人2人，落實群眾舉報線索調查處理1起，暫停1家耗材供應商業務，通報批評並經濟處罰相關人員3名，起到了正風肅紀的良好效果。

（三）全麵落實黨風廉政建設

完善約束機製，修訂院領導班子黨風廉政建設責任製分工。明確職責，各科室與醫院簽訂廉政建設責任狀，明確科主任對科室廉政建設的主體責任。落實移風易俗、涉砂涉礦、雁過拔毛等專項治理工作，組織了自查自糾，沒有發現違規違紀行為。

通過加強黨組織建設，嚴格黨員要求，開展集中專項整治和黨風廉政建設，黨員領導幹部公仆意識、黨性修養進一步增強，領導幹部拒腐防變能力進一步提高。

2018年工作思路

（一）深化二甲複評成果

在通過二甲複評的基礎上，持續開展醫療質量、護理服務、醫院管理等方麵的提升和改進。狠抓醫療質量控製不鬆懈，強化質控的規範性和有效性。狠抓培訓不放鬆，從技能操作、職業道德、醫學理論、服務禮儀等方麵，全方位的培訓。加強考核，通過三基三嚴、基本技能的定期考核，病曆、處方的定期點評，促進質量的提升。加強多學科協作，從規範院內的多學科協作，逐步延伸到院外的多學科協作，多“請進來”指導，進一步規範轉診轉院行為。加強年輕醫師培養，逐步探索建立住院醫師規範化培訓製度，規範年輕醫師的帶教，做好曆史的傳承，確保醫院人才梯隊和發展後勁。加強管理能力的提升，開展管理方式、方法的探索和培訓，逐步建立現代化、精細化管理體係，提升臨床科室管理質量，逐步形成科室文化內涵和管理魅力。

（二）深化公立醫院改革措施

主動融入公立醫院改革潮流，認真研究改革中出現的問題，積極探索科學有效的管理模式，從改革中要紅利，從管理中要效益。進一步提升醫療技術水平，不斷優化病種結構和醫院收支結構，持續開展藥品、耗材比例控製專項整治，提升醫療技術和醫事服務含金量，提高醫療服務性收費比例。細化績效考核，逐步建立科學合理，多勞多得，體現勞動價值的薪酬體係。重點加強高值耗材的的管理，建立跟蹤、報告、分析製度，進一步控製高值耗材使用。進一步規範單病種診療流程，詳細製定單病種診療的收費項目，優化病種費用結構。

（三）加快服務功能完善

盡快完成門急診綜合大樓的建設和搬遷，力爭在2018年6月份投入使用。打造縣域首屈一指的血透透析中心和健康管理中心，進一步完善門急診功能建設，增加專科門診，優化服務流程，力爭2018年門急診人次較2017年翻一番。進一步加強專科能力建設，完善學科體係，適時成立神經外科，開展介入診療，建立市內領先的兒科門急診功能區，打造急診科、泌尿外科等一批市級重點專科。通過加強門急診功能建設和學科建設，助推醫院發展。

（四）積極踐行社會責任

持續打好脫貧攻堅戰。落實精準扶貧的各項要求，將扶貧走訪，產業幫扶，“三幫三帶”等常態化、製度化，製定詳細的脫貧方案，確保所有幫扶貧困戶2020年全麵脫貧。紮實推進健康扶貧，按照健康扶貧的各項工作要求，落實“先診療後付費”和“一站式結算”政策，建立和完善農村貧困人口大病救治專項台賬，跟蹤走訪，加強相應的診療能力和服務功能，確保我院大病救治率達到90%以上。積極發揮縣域醫療龍頭的指導和支援功能，建立對鄉鎮衛生院、縣域其他醫療機構的技術支援，對口幫扶，誌願義診等製度，逐步打造縣域醫療共同體。