實幹擔當，開拓發展新篇

2017-是我院發展曆史上的重要的一-，要完成門急診綜合樓的裝飾、裝修和搬遷，要完成二甲複評的驗收，要完成全縣創建國家文明縣城和“兩學一做”學習教育任務，還要保障常的醫療工作，實現全-總收入1.5億元的總目標。因此也是工作難度極高，工作壓力極大，工作總量極多的一-。

全院上下要緊緊圍繞項目建設和二甲複評這兩條主線，實幹擔當，開拓創新，構建醫院發展“大格局”，狠抓內涵質量“大提升”，驅動管理理念“大革新”，推進學科建設“大跨步”，完成環境衛生“大整治”，促進醫院文化“大融合”。

(一)以打造縣域醫療中心為目標，構建醫院發展“大格局”

主動應對縣城北延，融入大市區的衝擊，尋求發展主動權，力爭在“十三五”規劃內，打造集醫療中心、急救中心、孕產婦急救中心、婦兒中心、健康管理中心等於一體的醫療綜合體，切實增強醫院綜合實力和競爭力。

今-，要先期完成門急診綜合大樓的全部建設，力爭在今-10-前完成搬遷並投入使用。

強化對外聯絡，彰顯縣域醫療龍頭的使命感和責任感。要建立橫向到邊，縱向到底，上下聯動的對外聯絡新格局，進一步加強對鄉鎮衛生院的業務指導和規範化培訓，充分履行傳、幫、帶職責;進一步規範雙向轉診，落實分級診療，盤活全縣醫療市場;進一步拓展醫院醫療市場，擴大醫院影響力，努力打造縣域醫療品牌，鞏固縣域醫療權威地位。

(二)以順利通過二甲複評驗收為目的，狠抓內涵質量“大提升”

鞏固2016-二甲複評工作成果，逐漸從以製度建設為主過渡到內涵建設為主。完成二甲複評信息化驗收、醫德醫風驗收，確保二甲複評資料收集達標，力爭2017-底順利完成二甲複評的驗收。

根據2016-頒布的《醫療質量管理辦法》，持續完善和改進18項核心製度;成立醫療質量管理委員會和醫療質量管理工作小組，建立健全醫療質量管理機製和質控人員的培訓考核;引入科學的醫療質量管理工具，積極推行全麵質量管理(TQC)、質量環(PDCA循環)、品管圈(QCC)、單病種管理、臨床路徑管理等醫療質量管理工具。

繼續加強病曆質量管理和處方點評製度，推行不合格病曆和不合理處方院內公示和通報、處罰製度，探索動態監控醫師個人每天、每周、每-、每季度用藥比例;依據《嶽陽縣人民醫院開展藥品、耗材購銷使用管理專項治理方案》(嶽縣醫〔2017〕1號)文件精神，深入開展藥品、耗材購銷管理，嚴格監控比例，確保2017-藥占比同比再下降一個百分點，衛生耗材占比下降一個百分點。

(三)以探索現代醫院管理為動力，驅動管理理念“大革新”

引入危機管理模式。各部門、各科室要根據本部門的工作職責和工作特點，列舉出可能帶來損害和威脅的危機因素，製定相應的管理措施和應對策略，從而實現對危機的有效規避、控製、解決和利用。通過引入危機管理模式，能逐漸把握危機發生規律，掌握危機處理的方法和藝術，避免危機所造成的危害和損失，從而緩解矛盾，變害為利，推動醫院健康發展。

推行精益管理模式。隨著醫院規模的不斷擴大，消耗無處不在。開展精益管理，灌輸“開源節流、厲行節約”的管理理念。細化管理，從一個開關、一個龍頭做起，不斷培育節約水電的意識;加強核算，對大型設備進行績效評價，對預算進行合理規範，通過強化內部管理，把各項目的成本核算清楚，進行分析，有效地配置人力與資源，做好醫院未來的建設規劃和經濟管理。

強化幹部作風管理。幹部是醫院發展建設的主力軍和排頭兵，隻有幹部先進、幹部先行，才能帶動廣大職工滿懷激情幹事業，全部忠誠促發展，才能不負重托，問心無愧。一方麵要加強對幹部思想作風、工作作風、學風、領導作風，生活作風的監督，從嚴管理;另一方麵要加強對幹部任職能力、幹事能力的考核，從嚴要求。

(四)以打造新經濟增長點為機遇，推進學科建設“大跨步”

學科建設一直是我院的短板，也是限製醫院發展的瓶頸。目前醫院總體的學科建設水平不高，缺乏重點學科和優勢學科，無法形成持續有效的經濟增長動力。2017-，一方麵要加強學科建設的規劃，加大對學科帶頭人、中青-業務骨幹的培養力度，調動和發揮知名專家的作用，爭取引進1-2名臨床高層次實用型的人才;根據臨床發展需求，鼓勵開展新技術、新項目，鼓勵人才創新發展，打造一批省級、市級重點學科和優勢學科，樹立醫院的品牌。另一方麵，要加大臨床急需設備和醫院急缺設備的引進力度，要加快核磁共振等大型設備的采購工作，利用管理的職能再造，流程再造，從管理流程上縮短購置大型設備的時間，從硬件上支持學科發展和技術提升。

(五)以建設舒適美麗醫院為藍圖，完成環境衛生“大整治”

加強環境衛生的規劃和整治既是構建美好環境的迫切需求，也是創建全國文明、衛生縣城和文明單位的必然要求。

2017-是全國文明縣城的驗收之-，作為必檢單位，既責無旁貸，又深感壓力巨大。醫院將從以下幾個方麵著手改善大環境和大衛生。

一是力爭2017-底完成門急診樓項目配套建設。完成原醫技樓、門診樓的拆除和停車坪建設;完成院內綠化、亮化和道路“白改黑”工程;完成汙水處理站的建設，實現雨汙分流;建立院內科學、美觀、完善的導引係統，徹底改善我院就醫條件。

二是適時啟動住院部的提質改造工程，對住院部病房進行升級改造，改善住院條件。

三是加強後勤和物業保障能力。強化後勤水電維護職責，加強物業保潔管理，確保大環境衛生的改善。

(六)以構建和諧人文關懷為紐帶，促進醫院文化“大融合”

一是要培育“大事業”思想。強化主人翁意識，牢固樹立“院榮己榮，院損俱損”的事業觀念，把醫院的發展建設當成是自己的事業，全院幹職工心往一處想，勁往一處使，努力做好关键词2共同的事業。

二是要培養“大家庭”感情。工會、共青團要加大活動的組織力度，以文體、文娛活動促進職工的感情交流;鼓勵建立興趣團體，進一步豐富職工業餘文化生活，鼓勵職工有組織地開展室內健身、室外跑步、戶外騎行、球類運動、攝影等活動，舒緩工作壓力，保持陽光心態;調研假期職工子女帶養問題，探索院內誌願者服務與院內辦班相結合的模式，充分體現醫院人文關懷和人性化管理。