近年來，嶽陽縣緊緊圍繞抓黨建促鄉村振興、促基層治理工作目標，堅持以問題為導向，紮實推進“四亮創建”、“六大行動”，強弱項、補短板，著力破解基層治理難題，不斷提升人民群眾幸福感滿意度。

紮實推進村級集體經濟消薄清零。出台嶽陽縣“五年強村計劃”和“消薄清零”攻堅行動方案，成立村級集體經濟“消薄清零”攻堅行動指揮部，由縣委書記任政委,縣長任指揮長，召開工作聯席會議，充分整合部門力量、涉農資金、政策資源。全麵實行“一名縣級領導聯村、一名鄉鎮領導包村、一名第一書記駐村、一個縣直部門單位結對幫村”的“四個一”工作機製，根據村級集體經濟收入情況實施綠藍黃紅“四色”管理。精心組織村級集體經濟組織負責人鄉村振興專題培訓班，建立周調度、月通報、季講評、半年評比和年終考核的評價機製，壓茬推進、滾動退出。目前，全縣51個薄弱村已動態退出35個。

縱深推進基層黨組織整建提質。常態化開展軟弱渙散黨組織排查整頓，對摸排確定的4個軟弱渙散基層黨組織、5個重點村（社區）、2個重點鄉鎮，分門別類建立工作台帳，細化工作措施，嚴格整改要求。強化聯點縣級領導、鄉鎮黨委責任，建立“四個一”工作，即落實1名縣級領導班子成員聯村、1名鄉鎮領導班子成員包村、1名第一書記駐村、1個縣直單位結對的措施，限期解決問題。對整建難度較大、基層治理存在突出問題的村（社區），成立由公安、司法等13個部門聯合組成的領導小組，掛牌督辦電信網絡詐騙、涉毒、黑惡勢力、治安等重點問題。對全縣所有公職人員進行涉毒毛發檢測（含臨聘人員），在應檢盡檢的基礎上進一步加大對社會特殊群體的管控麵，將校車司機、公交車司機和的士司機等公眾服務群體以及黨員發展有關對象納入檢測範圍，全麵淨化公職人員隊伍。

常態開展“五到五促”提質增效。堅決扛牢“五個到戶”試點縣政治責任，持續推行“五到五促”黨員幹部聯係服務群眾機製。深入開展“引老鄉、回故鄉、建家鄉”主題活動，廣泛動員流動黨員、在外鄉賢、駐村企業等參與結對幫扶，促進項目回遷、資金回流、人才回鄉，凝聚互聯互幫強大合力。完善健全“支部吹哨、誌願者報到”製度，啟動嶽陽縣“七色之光”黨員誌願者“百千萬”工程，結合支部主題黨日集中開展誌願服務活動，解決一批群眾的“微心願”。建立“黨建+微網格”治理體係，推動鎮村兩級采取“農家夜話”、“屋場會”“鄉賢議事堂”等村民自治模式，認真組織召開民情分析會和民情碰頭會，全力解決好一批群眾急難愁盼問題。

夯實築牢基層黨組織戰鬥堡壘。出台《從縣鄉機關事業單位選派優秀年輕黨員幹部到村（社區）擔任黨組織書記實施辦法》，擇優選派20名年輕黨員幹部到村任職，拓展年輕幹部培養鍛煉途徑，助力年輕幹部成長成才。全麵開展村（社區）黨組織書記鄉村振興“擂台比武”，通過“五比五看”，營造比學趕超濃厚氛圍。派駐用好駐村工作隊伍，推行駐村幫扶單位與第一書記和工作隊所在村實行責任捆綁，機關黨員幹部和駐村幹部與監測戶、脫貧戶等重點對象實行結對聯係與幫扶工作機製。充分發揮鎮村便民服務平台效益，鞏固基層公共服務（一門式）全覆蓋工作成效，加強基礎設施管理，推動服務體係化標準化，著力保障首批下沉的116項便民服務事項能辦好辦，落地常辦。